夥伴之間的信賴是動漫創意的基礎

2008年奧運後我到上海市旺旺食品總公司投資的副品牌"黑皮文化公司"擔任網絡運營課長，讓我結識了網絡技術課長海江與美編組長玲錏，讓我對大陸人的樸實認真，有了深刻的印象，我非常喜歡這兩位年輕人，因為從他們的身上找到20年前台灣人曾經引以為傲的打拼精神，當然也有一位與我同宗可愛的製作部副總小管姐，總是能夠及時找到素材，提供市場開發。

當急於要我報到後，立即上崗著手規劃公司網站後，才發現到公司的產品除了前任總經理陶大偉一年前留下的3D動漫、卡通與木偶劇外，一年的時間所研發投入90位人力，僅止於2本漫畫叢書，而團隊的創意動力幾乎歸零，每當面對苦口婆心的李總經理，內心非常痛心；痛心不在於漫畫家思維枯竭，也不在於人員管理問題，而是投入的人力、物力、資金之放錯市場，並非洞觀大陸電視傳播與動漫整體市場發展，如果以我看法應該朝迪士尼動漫電影產業角度去思考，並非侷限在小品卡通人物與食品之間打轉而僵化。

大陸具有大中國主義，凡事講究一體到位，照道理，北京奧運後應該有6000億元人民幣的延伸商品與周邊商品的出現，但是並不如預期只有100億元人民幣延伸商品，而且全球出現北京授權商品幾乎沒有，問題是怎麼會這樣?問題出現在哪裡?大陸投資了600億元人民幣，卻只賺到100億元人民幣，虧了500億元人民幣，就業市場也並非如預期蓬勃發展，英語學習人口也急劇降低，國際化、科技化與藝術化的三個目標，有如事過境遷煙消雲散。

坦白說，當時我在台灣手上有五個科專計劃正在撰寫，朋友來邀時，一聽是動漫公司，二話不說，隔月打包到上海，結論是失望而歸，就如同我與李總最後一次會議中的結語：胡說八道。大陸動漫產業其所隱藏的內需，其實在於沒有扎實的產業策略，南韓在貧困時提出遊戲產業軟實力與多媒體載具硬實力，而創造了5年人民就業與行銷全球，雖然逐漸沒落，但是南韓已經建立成功產業經驗，當找到對的產業，亦會在全球新起另一股韓風熱。

誠如動漫家廖文彬所言，大陸有絕佳環境素材與國際知名藝術學府，但是沒有美國迪士尼的商業頭腦，所看到的是東一塊西一塊，並沒有動漫電影的專業經理人，日本卡通之所以能夠風靡全球，並且帶動日本商品品牌成功的賣到全球，在於日本有個精明眼光的文物省，相當於大陸文化部，當台灣與大陸都只有看到硬實力與IC晶圓工業園區，日本已經悄悄將硬實力所需要的軟實力，已經置入在所有網絡傳媒上，而其獲利比在1:100之間，台灣與大陸還在討論賺1元，日本已經從人民手中賺走100元，台灣與大陸獲利僅止於少數大企業，賺到面子卻輸掉裡子。

同樣的道理，動漫的決戰場在歐美智財權國家，而台灣與大陸的卡通、遊戲及電影極少數能賣到歐美國家，動漫播映發行不是在大陸，因為透過電視傳播是要付費的，而不是買版權；在大陸需要的是迪士尼樂園，是北京奧運創造出來的動漫世界，將其具體化及商品化，如果大陸能夠洞觀此一節，那麼上海的美國迪士尼樂園有一半應該是中國動漫人物，就如日本的卡通海賊王之所以能夠風靡全球，除了應景全球貪污盛行所引起人民反諷刺劇情外，其人物最大特色在於金髮的東方臉孔，而永遠的男主角就是純日本人，所有的配角夥伴都是外國人，為啥是日本文物省在策動全球動漫，因為置入性行銷取得消費者認同，進而購買日本家電、精品、服裝，因為夥伴之間的信賴，永遠都是最好的。